人材育成のための習慣化の重要性
企業は社員研修を通じて、従業員の能力向上や組織全体のパフォーマンスの向上を目指しています。 しかし、研修を受けた後に期待した成果や行動変容が生じないケースが見受けられます。この問題の背景には、一過性の研修効果があると考えられます。研修受講後に得た知識やスキルが実際の業務にど...
top of page
合同会社BPカンパニー
神奈川県横浜市｜中小企業のブランディングならBPカンパニー
中小企業の皆様のありたい姿の実現のためのサービスを提供いたします。
岩崎克哉
- 8月27日
- 2 分
中小企業が社員研修を内製化するメリットとコスト効果
近年、中小企業が競争の激化するビジネス環境で生き残り、成長するためには、質の高い人材を確保し、育成することが不可欠です。 そのために注目すべき方法が、人材育成研修を内製化することです。ここでは中小企業が人材育成研修を内製化する際のメリットとコスト効果についてご紹介いたします...
岩崎克哉
- 8月13日
- 3 分
「管理職、リーダーになったら：実践的なトレーニングの重要性」
組織の成長と成功において、優れたリーダーシップは不可欠です。 しかし、リーダーシップは単に本に書かれていることを実践するだけではうまくいかないことがあります。 管理職やリーダーになる際には、実践的なトレーニングが欠かせないことを理解することが重要です。...
岩崎克哉
- 6月30日
- 3 分
中小企業の未来を担う次世代リーダー育成プログラム
中小企業の持続的な成長と成功は、優れたリーダーシップによって支えられます。 次世代リーダーの育成は組織の将来を見据え、革新的なビジョンを実現するための重要な戦略です。 その理由は、組織の持続的成長やビジョンの達成、チームの活性化、急速なビジネス環境への適応、従業員のエンゲー...
岩崎克哉
- 2月6日
- 2 分
「組織の成功循環モデル」で経営課題を解決!
■「組織の成功循環モデル」とは 組織としての「結果の質」を高めるには、一見遠回りに思えても、組織に所属するメンバー相互の「関係の質」をまず高めるべきだと言う理論です。 好循環 サイクルは 「関係の質」を高めるところから始まります。 ①互いを尊重し、意見を聞く (関係の質)...
岩崎克哉
- 2022年1月4日
- 3 分
社員教育の内製化が加速する
■事業は人なり 松下幸之助さんは、「松下電器は何をつくるところかと尋ねられたら、松下電器は人をつくるところです。あわせて電気器具もつくっております。こうお答えしなさい」 まだ創業間もないころから、事あるごとに従業員にこんな訓示をされていたといいます。...
岩崎克哉
- 2021年7月26日
- 2 分
理念経営の意義を把握しておこう
■企業理念と何が違うのか 企業のミッションや存在意義や目的を企業理念と呼ぶのに対して、 「理念経営」は経営者が重視すべき考え方です。 理念を経営の軸としてその実現を目指すことを「理念経営」といいます。 理念経営を実践するためには、...
岩崎克哉
- 2021年7月5日
- 3 分
長時間労働をなくすことができるのは経営者次第
■終業時間が過ぎても仕事を続けることが美徳という考え 日本人は勤勉な国民性ということもあって、 終業時間が来てもすぐに帰らないばかりか、 残業してでも仕事をすることが会社に貢献することにつながり、 上司からの評価も上がるといった考え方が まだまだ根強く残っています。...
岩崎克哉
- 2021年6月21日
- 3 分
人材教育は企業にとって意義のある投資となる
■大きなリターンにつながる人材への投資 人材教育にはコストがかかりますが、 長期的に考えればリターンが大きくなります。 安定的な黒字化を実現している企業は、 人材に対して積極的に投資をしている傾向があります。 ビジネスにおいては、 ヒトとモノ、カネの3つが欠かせません。...
岩崎克哉
- 2021年6月7日
- 3 分
社員教育は外注化から内製化へシフト
アウトソーシングの動きが高まっていた中で、再び外注化から内製化へシフトしているのはなぜか。社員教育を内製化すべき理由をご紹介します。
岩崎克哉
- 2021年5月24日
- 3 分
企業にとって有益性のあるリーダーと管理職育成
■リーダーと管理職育成に注力する必要性 従業員一人ひとりを育成していくことは もちろん重要ですが、 それよりも効率的なのが リーダーと管理職を中心に育成していくことです。 たとえば、10人のチーム全員を育成するよりも チームをまとめる1人のリーダーを育成したほうが、...
岩崎克哉
- 2021年5月10日
- 3 分
中小企業の理念経営における管理職に課せられたミッションとは
■理念経営において大切なこと 中小企業において 理念経営を推し進めていく最大の目標は、 未来永劫的に続く企業の持続的成長です。 企業理念を重んじ、 その副産物としての人々に信頼され愛用される商品や サービスを提供し続けていくためには、...
岩崎克哉
- 2021年4月19日
- 3 分
社員全員に企業理念を浸透させるために心がけたいこと4選
一言に「企業理念を浸透させる」といっても何をしていけばいいのかわからない…という課題を抱えた中小企業の経営者の方は多いと思います。そこで今回は「社員全員に企業理念を浸透させるために心がけたいこと4選」を紹介していきます。
岩崎克哉
- 2021年4月5日
- 3 分
企業研修に「禅」を採用する効用
世界中のビジネスリーダーが 禅をビジネスに反映しているという実態 ■増える企業における禅での研修 昨今は企業の研修もバリエーション豊富になり、 中には自衛隊の訓練に数日間にわたって参加させることを 新人に課している企業もあるほどです。 自衛隊はいわゆる縦社会であり、...
岩崎克哉
- 2021年3月30日
- 3 分
会議をけん引するファシリテーション・ファシリテーター
会議を効率よく行うために欠かせない支援と人員 ■効率よく行うことが求められる中小・ベンチャー企業 会社において会議は欠かすことのできないものですが、 この会議の時間が習慣的に長い会社は多いでしょう。 さらに、会議は3時間以上かかるのは...
岩崎克哉
- 2021年3月24日
- 3 分
課題を解決「ポジティブ・アプローチ」
■企業が抱える課題を解決するには 集客を増やしたい、売り上げを伸ばしたい、 顧客からのクレームを減らしたい、 ライバル企業に差をつけたい、生き残りの道を探りたいなど 企業では様々な課題を抱えています。 こうした課題を解決するために ミーティングを開いて解決策を講じたり、...
岩崎克哉
- 2021年3月16日
- 3 分
課題を解決「ギャップ・アプローチ」
ギャップ・アプローチという名称は聞きなれないかもしれませんが、ビジネスにおける課題を解決する方法としては一般的に用いられている手法であり、馴染みがある方も多いことでしょう。基本的な進め方について解説します。
岩崎克哉
- 2021年3月9日
- 3 分
組織におけるリーダーとマネージャーの違いとは
■組織で自ら先頭に立って進むべき道筋を指し示す存在のリーダー 組織には人々をまとめる存在が必要となり、 特に結果を出す組織には優れたリーダーが存在するのも事実です。 リーダーは人々の先頭を行くべき存在で、 後に続くべき人々がその姿を見て発奮し、...
岩崎克哉
- 2021年3月2日
- 3 分
【業務改善】～効率を上げ働き方改革にも備えるためには何から手をつけるべきか～
より一層求められる業務の効率化や改善。中小企業においては何から取り組んでいけばよいでしょうか。取り組みやすいアイデアをまとめました。
岩崎克哉
- 2021年2月24日
- 3 分
会社に貢献する管理職を育てるには
会社の悩みの種は管理職の育成。
人材育成の難しさにおいては、新人よりも管理職を育てる方が圧倒的に難しいといわれているくらいで、それにはいくつかの理由があります。
bottom of page