人材教育は企業にとって意義のある投資となる

■大きなリターンにつながる人材への投資

人材教育にはコストがかかりますが、

長期的に考えればリターンが大きくなります。

安定的な黒字化を実現している企業は、

人材に対して積極的に投資をしている傾向があります。

ビジネスにおいては、

ヒトとモノ、カネの3つが欠かせません。

ヒトは企業にとって資産であり、

人材＝人財であると言われます。

人材コストを削減すれば、

商品価格を下げられるかもしれません。

しかし、商品の品質が下がってしまえば、

顧客は離れていくことが多いです。

費用対効果を追求するのであれば、

まずは人材に資金を投入しましょう。

■教育は生涯において必要なもの

企業が人材教育に投資することは、

従業員のスキルアップに直結するのです。

企業の成長のためには、

一人ひとりの従業員の成長が必須となります。

人材教育において特に大切なのは、

リーダーを育てることです。

従業員はリーダーの真似をする性質があるので、

優れたリーダーが1人いるだけでも

企業はガラリと変わります。

そのためにはリーダーシップを発揮できる人材の育成、

アットホームで意見をしやすい職場づくり、

発想力や創造力の強化などが必要になります。

■人材教育には目標設定が欠かせない

従業員の成長のためには、

明確な目標設定が必須となります。

目標が不明確であれば、

人はやる気が起きないからです。

目標を設定するメリットには、

自身の成長を認識できることがあります。

ゴールが着実に近づいてくることで、

スキルアップを実感できるのです。

それがさらなるやる気を引き起こし、

仕事への情熱に直結します。

企業がやるべきことは、

従業員が仕事を楽しめるような

環境づくりをすることです。

スキルアップのコツは、

仕事を好きになることです。

人間は好きで楽しいことに対しては、

積極性を持って取り組めます。

■一定レベルのスキルを身につける必要性

教育体制が完備されている企業は、

急速に成長していきます。

人材教育では従業員全体のスキルを

底上げすることが重要です。

スキルに極端なバラつきがあると、

チームで連携を組んで作業をするような状況で不都合が生じます。

一定レベルの基準を設けたうえで、

さらなるスキルアップを達成した従業員には、

給与を上げるなどの処遇が必要でしょう。

人材教育において

相手を差別するのはいけませんが、

区別するのは悪くはありません。

仕事のできる人、できない人の給料が同じであれば、

これはフェアとは言えないのです。

お金を得ることは、働く人にとって大きな動機です。

人材教育は必須課題ですが、

同時に頑張りが報われる

フェアな職場づくりも欠かせません。