企業にとって有益性のあるリーダーと管理職育成

■リーダーと管理職育成に注力する必要性

従業員一人ひとりを育成していくことは

もちろん重要ですが、

それよりも効率的なのが

リーダーと管理職を中心に育成していくことです。

たとえば、10人のチーム全員を育成するよりも

チームをまとめる1人のリーダーを育成したほうが、

育成費用と時間を抑えられます。

リーダーは管理職とも捉えることができ、

求められるのはマネジメント能力です。

それぞれの従業員の適性と得意分野、

性格などを把握したうえで、

適切な仕事を振っていきます。

リーダーはみんなのまとめ役でもあるので、

優れたリーダーのいる職場は人間関係が良好です。

楽しくやる気を持って働ける職場では、

人は自然と向上心を抱きます。

■職場のリーダーには何が求められるのか

リーダーと管理職育成においては、

育成指導のスキルアップが重要となります。

これは必ずしも仕事ができるという意味ではありません。

リーダーの役割はチーム全員の能力を引き出すことです。

そのため、仕事ができるかどうかよりも、

指導が得意かどうかが焦点になります。

確かに仕事ができる人は会社に大きく貢献できますが、

1人の力では相乗効果を期待できません。

リーダーや管理職に求められるのは、

チーム全体の能力をフルに引き出せるスキルです。

一人ひとりの能力を客観的に判断し、

能力に合わせた仕事を選定することが重要になります。

チームを引っ張っていくリーダーは、

あるとき急に誕生するわけではありません。

リーダーを育成する必要性がここにあり、

リーダーが育つことで、

企業が大きく成長する可能性が高まります。

■ゴールを設定すればやるべきことが明確に

企業の成功戦略では効率が何より大切です。

使用できる時間と資金は

有限だからこそ効率が求められます。

リーダーと管理職育成のポイントは、

役割を明確に把握してもらうことです。

たとえば、プロジェクトの成功のためには

ゴールの設定が欠かせません。

ゴールを明確にすることで、

プロセスとスケジュールを詰めることができるのです。

このようにゴールから逆算する思考は

「結果のために何をすべきか？」という考え方で、

最短距離でゴールにたどり着くための思考法です。

■リーダーに必要なコミュニケーション能力

コミュニケーション不足は仕事の効率を下げます。

リーダーや管理職に就くならば、

コミュニケーション能力を高めておく必要があります。

一方的に部下を叱るのではなく、

相手の話をよく聞くことが重要です。

情報伝達においては、

悪いニュースほど先に伝えることが大切になります。

人は悪いことを隠そうとする性質がありますが、

放置しておくことでさらなるトラブルを招くことが多いです。

リーダーにとって威厳や貫禄は重要ですが、

話しにくいキャラになっては困ります。

困ったときに気軽に相談できる雰囲気を

構築しておくことが重要です。

部下がミスをしたときは叱るだけでなく、

次につなげる解決策の提案をしましょう。

ミスを失敗と捉えるのではなく、成功するための経験だと考えるのです。

★リーダーの育成に困っている、自身がその立場で悩んでいる…

そんな方は是非一度ＢＰカンパニーお問い合わせください。

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