■大きなリターンにつながる人材への投資
人材教育にはコストがかかりますが、
長期的に考えればリターンが大きくなります。
安定的な黒字化を実現している企業は、
人材に対して積極的に投資をしている傾向があります。
ビジネスにおいては、
ヒトとモノ、カネの3つが欠かせません。
ヒトは企業にとって資産であり、
人材＝人財であると言われます。
人材コストを削減すれば、
商品価格を下げられるかもしれません。
しかし、商品の品質が下がってしまえば、
顧客は離れていくことが多いです。
費用対効果を追求するのであれば、
まずは人材に資金を投入しましょう。
■教育は生涯において必要なもの
企業が人材教育に投資することは、
従業員のスキルアップに直結するのです。
企業の成長のためには、
一人ひとりの従業員の成長が必須となります。
人材教育において特に大切なのは、
リーダーを育てることです。
従業員はリーダーの真似をする性質があるので、
優れたリーダーが1人いるだけでも
企業はガラリと変わります。
そのためにはリーダーシップを発揮できる人材の育成、
アットホームで意見をしやすい職場づくり、
発想力や創造力の強化などが必要になります。
■人材教育には目標設定が欠かせない
従業員の成長のためには、
明確な目標設定が必須となります。
目標が不明確であれば、
人はやる気が起きないからです。
目標を設定するメリットには、
自身の成長を認識できることがあります。
ゴールが着実に近づいてくることで、
スキルアップを実感できるのです。
それがさらなるやる気を引き起こし、
仕事への情熱に直結します。
企業がやるべきことは、
従業員が仕事を楽しめるような
環境づくりをすることです。
スキルアップのコツは、
仕事を好きになることです。
人間は好きで楽しいことに対しては、
積極性を持って取り組めます。
■一定レベルのスキルを身につける必要性
教育体制が完備されている企業は、
急速に成長していきます。
人材教育では従業員全体のスキルを
底上げすることが重要です。
スキルに極端なバラつきがあると、
チームで連携を組んで作業をするような状況で不都合が生じます。
一定レベルの基準を設けたうえで、
さらなるスキルアップを達成した従業員には、
給与を上げるなどの処遇が必要でしょう。
人材教育において
相手を差別するのはいけませんが、
区別するのは悪くはありません。
仕事のできる人、できない人の給料が同じであれば、
これはフェアとは言えないのです。
お金を得ることは、働く人にとって大きな動機です。
人材教育は必須課題ですが、
同時に頑張りが報われる
フェアな職場づくりも欠かせません。